HÄLSOARBETE. Tyvärr kommer hälsoarbete ofta att handla om belopp på friskvårdsbidrag eller friskvårdstimmans vara eller inte vara. För år 2012 hoppas Christin Berg att hälsoarbetet blir mer strategiskt och fokuserar på vinster i hälsa och prestation.
Läs hela inlägget »Employer branding, talent management och andra grepp som bidrar till affärsmålet.
Arbetsmarknadsfrågor, arbetsrättsliga regler och praktiska tips kring anställning.
Framgångsrika företag jobbar förebyggande med hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering.
Att arbeta aktivt med jämställdhet & mångfald säkrar attraktivitet och konkurrenskraft.
I en sund företagskultur är chefen den som visar vägen, inspirerar, möjliggör och stödjer.
Integration brukar handla om att få invandrare anpassade till det svenska samhället. Eller också är det något tekniskt som har med ihopkoppling av datasystem att göra. Talent management däremot, är ju mer förknippat med människor och karriärplanering. Eller?
Låt mig reda ut begreppen! För att ta ett konkret exempel: Låt oss anta att du är i en situation där en för ditt företag mycket viktig nyckelperson av någon anledning kommer att lämna sin position inom kort. Du är HR-ansvarig och tillsammans med nyckelpersonens chef behöver du hitta en ersättare till denna mycket speciella och krävande roll.
För att kunna hitta rätt person (som förmodligen skall tillsättas genom internrekrytering då det krävs djup erfarenhet från företaget) behöver ni ha tillgång till information om potentiella kandidater. Vilken information som behövs är helt beroende på den specifika rollens karaktär och kriterierna för att kunna klara jobbet behöver vara tydliga. Till exempel behöver ni kanske ha koll på:
Tänk dig att du kan filtrera alla anställda i företaget så att du får fram precis alla som matchar de kriterier som du ställt på ersättaren. Sedan kan du och ansvarig chef i lugn och ro gå igenom resultatet. (Det här borde ni förstås ha gjort för länge sen, så att den viktiga nyckelpersonen redan hade ett antal möjliga ersättare med varierande grad av färdighet för att kunna ersätta honom eller henne.)
Men hur ser man till att ha all denna information om medarbetarna – måste man inte då jobba med att mata in och uppdatera information hela dagarna? Nej, inte om man arbetar med integrerad Talent management och har ett bra IT-stöd. Information arbetas fram genom att medarbetarna sätter mål som följs upp i verktyget. De genomgår kompetensutvärderingar och 360-utvärderingar där resultatet sparas. De går kurser och agerar mentorer och coacher – information som sparas i verktyget för lärande. Och de får sin ersättning och sina förmåner, kanske baserat på VAD de uppnått och HUR. Man ser också vilka tidigare roller personen haft i organisationen.
Ju längre en person arbetar i ett företag, desto mer information knyts till den personen bara genom att man arbetar aktivt med kompetensutvärdering, lärande, mål & prestation och så vidare. Ersättningsplaneringen (eller successionsplaneringen) blir därför väldigt lätt att göra, när man har tillgång till all denna information via ett bra verktyg precis där och när man behöver det.
På engelska kallas det för Talent profile eller Employee profile när man knyter information till medarbetarna. På svenska skulle det bli medarbetarprofil och det känns som ett helt okej begrepp, tycker jag! Vad tycker du? Kommentera gärna inlägget!
Mer om Talent Management berättar jag på seminariet den 15 mars.
Lev väl!/Pia-Maria
Om bloggaren: Pia-Maria Thorén är civilekonomen och IT-konsulten som blev vd för det svenska konsultföretaget GreenBullet, där hon hjälper företag med helhetslösningar inom Talent Management. Pia-Maria är också kunnig föreläsare och erfaren processledare vid vårt seminarium Talent Management i praktiken den 15 mars 2012.
FÖRETAGSKULTUR. Miljön spelar en stor roll för kreativiteten i en organisation. Vår studentbloggare Mathilda Welin Brook ger här konkreta tips på hur HR kan underlätta kreativitetsflödet.
TALENT MANAGEMENT. Intern rörlighet – talent mobility – handlar inte bara om successionsplanering. När affärsstrategin förändras måste organisationen och jobbrollerna förändras i enlighet med den. Men vilken information behövs för att kunna fatta rätt beslut?
ORGANISATIONSUTVECKLING. Gör er inte av med medarbetare så fort det blir lågkonjunktur! Företag som behåller så många anställda som möjligt klarar sig bättre genom en ekonomisk kris. Det visar en global undersökning som PA Consulting Group låtit göra tillsammans med The Economist.
ARBETSMILJÖ. Äntligen blir det enklare att anmäla arbetsskador, arbetssjukdomar och tillbud! Arbetsmiljöverket och Försäkringskassan lanserar idag den gemensamma sajten anmalarbetsskada.se
JOBBA MED HR. Alla har inte hängt med i transformationen från personalavdelning till HR-funktion. Vår nya bloggare Siri Wikander benar ut de vanligaste missuppfattningarna om vad man pysslar med på HR. Och ger svar på tal.
EMPLOYER BRANDING. Anna Mindelöf, personalchef på Universum, fortsätter att blogga om arbetet med företagets interna employer brand. Nu är det bråda dagar fram till jul och Anna rapporterar bland annat om sitt studentengagemang.
TALENT MANAGEMENT/REKRYTERING. Rekryteringsmarknaden genomgår just nu de kanske största förändringarna jämfört med andra HR-processer. Vår Talent Management-expert Pia-Maria Thorén lyfter fram 4 starka trender.
ORGANISATION & LEDARSKAP. Nej-sägare finns i de flesta personalgrupper och betraktas ofta som jobbiga hinder för förändringar. Verksamhetschef Affi Kölevik föreslår i stället att vi ska tillvarata nej-sägarnas kritiska förhållningssätt.
FÖRETAGSKULTUR. För att företag ska kunna generera konkurrenskraftiga idéer, är kreativitet ett måste. För HR gäller det därför att rekrytera nytänkande medarbetare och att skapa ett tillåtande företagsklimat, där kreativitet premieras. Det menar vår nya bloggare Mathilda Welin Brook.
EMPLOYER BRANDING. Anna Mindelöf, personalchef på Universum, fortsätter att blogga om sitt arbete med arbetsgivarvarumärket. Den här gången har Anna besökt USA-kontoret och reflekterar kring förändringsledning och att vara synlig som personalchef.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING. Talent Management blir ett allt hetare fokus för HR. Vår nya bloggare Pia-Maria Thorén är expert på området och skriver här en artikelserie om de senaste trenderna.
EMPLOYER BRANDING. Anna Mindelöf, personalchef på Universum, rapporterar om hur arbetet med företagets interna employer brand fortskrider. Det handlar bland annat om att revidera företagets Talent Management-process och att olikheter berikar – även HR.
EMPLOYER BRANDING. Anna Mindelöf, ny personalchef på Universum, fortsätter att blogga om sitt arbete med företagets interna employer brand. I detta avsnitt berättar Anna om vilka delar hon börjat ta itu med.
HÄLSOARBETE. Balans mellan arbetsliv och fritid – work-life balance – blir ett allt viktigare karriärmål. Men vad innebär detta begrepp lite mera konkret?
ORGANISATION & LEDARSKAP. Verksamhetsplaneringstider! Detta egentligen omöjliga uppdrag. Många av oss chefer ska då titta in i kristallkulan och veta vad som är bäst för verksamheten nästa år. Men hur mycket är egentligen ”lagom” att planera?
STRATEGISK KOMPETENSFÖRSÖRJNING. Ekonomiska kriser, ökad globalisering och hårdnande konkurrens har gjort det affärskritiskt att ha medarbetare med rätt kompetens. Vi ger dig några tumregler för en lyckad talent management-process.
RSS
Nyhetsbrev
Twitter
Facebook
