EMPLOYER BRANDING & SOCIALA MEDIER. Slaget om talangerna står på nätet. Det gäller att finnas där kandidaterna finns och att anpassa sin kommunikation och rekrytering därefter.
Läs hela inlägget »Employer branding, talent management och andra grepp som bidrar till affärsmålet.
Arbetsmarknadsfrågor, arbetsrättsliga regler och praktiska tips kring anställning.
Framgångsrika företag jobbar förebyggande med hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering.
Att arbeta aktivt med jämställdhet & mångfald säkrar attraktivitet och konkurrenskraft.
I en sund företagskultur är chefen den som visar vägen, inspirerar, möjliggör och stödjer.
En ledare jag arbetat nära under många år gick varje morgon vad han kallade sin ”morgonrunda” på kontoret, för att höra, se och känna hur hans medarbetare mådde. Han stannade till vid var och en, sa hej och småpratade lite.
Trots att han hade en välfylld agenda med många måsten valde han att göra detta varje morgon. Det innebar i förlängningen att han visste när något började gnissla i maskineriet och tröskeln var låg för hans medarbetare att komma in till honom om de hade något på hjärtat. Det viktigaste var att han satte värdefulla avtryck i sin relation med sina medarbetare. Han hade hittat sitt sätt att göra avtryck.
Värderingar är som fingeravtryck
Vi har alla en unik värdegrund och avtrycken vi lämnar efter oss är ett bevismaterial på allt vi gör. Det handlar om de val och handlingar vi gör utifrån våra värderingar, som vare sig vi vill det eller inte sätter avtryck i andras liv.
Det finns de som kallar värderingar för varje persons eller verksamhets DNA. Det ger oss en hint om hur svårt det kan vara att ändra våra värderingar. Men till skillnad från när det gäller ditt DNA, har du möjlighet att välja vilka värderingar du vill ha med dig genom livet.
Vad firas och belönas i organisationen?
Det är våra avtryck som väver samman relationer till andra människor och ger svar på vilken verksamhet vi vill tillhöra. Om du vill veta vad en verksamhets värderingar är, lyssna inte bara på orden som uttalas av chefer och medarbetare. Var också uppmärksam på vilka tillfällen som firas, vad man väljer att belöna och prioritera. Med andra ord: var uppmärksam på vilka avtryck man sätter, både internt och externt. Fundera på:
… vad firas och på vilket sätt firar man?
… behandlas alla medarbetare lika när de slutar? Blir alla avtackade med respekt?
… hur presenteras nya medarbetare och hur sker den efterföljande introduktionen?
… hur talar man om sina kunder?
Medvetandegör omedvetna värderingar!
Om du vill utforska de värderingar som styr dig och ditt ledarskap, fundera ärligt och modigt för dig själv och samtala med relevanta personer i din närhet. Genom strukturerade tankar och samtal förvandlas omedvetna värderingar till medvetna, värdefulla värderingar som lämnar avtryck och gör dig stolt. Fundera på:
… vad det är, på lång sikt, som gör att en ledare blir framgångsrik.
… hur dina drömmar ser ut. För att kunna följa dina drömmar måste du först hitta dem.
… vart du är på väg och vem du tar med dig. Tänk inte tvärtom (vilka vill jag vara med och vart ska de?).
… vad ledarskap är för dig.
Ledarskap handlar om att vara äkta. Var dig själv, varje dag!
Om bloggaren: Identitetsutvecklaren Mia Hultman arbetar med värderings- och förändringsprocesser i verksamheter. Målet är att lägga en grund för framgångsrika medarbetare och ledare och därmed skapa en framgångsrik verksamhet med ekonomisk lönsamhet som slutstation. Mia är författare till böckerna ”en värdefull bok” (2009) och ”en värdefull ledare” (2012). Läs mer om Mia på www.miahultman.se
ORGANISATION & LEDARSKAP. Alla medarbetare är viktiga. Att fokusera för mycket på talangerna är som att se världen genom ett sugrör, menar vår krönikör Kaj Stenman.
LEDARSKAP. Att kunna ge varandra tydlig feedback är nyckeln till succé. Men ofta står våra värderingar i vägen. Då gäller det att först skapa en miljö där det är självklart att bjuda på och ta emot feedback.
ORGANISATION & LEDARSKAP. Till skillnad från många andra chefer ser vår bloggare Affi Kölevik fram emot de årliga lönesamtalen med sina medarbetare. Vilka är då förutsättningarna för en bra löneprocess?
EMPLOYER BRANDING. För att kunna leva sina värderingar måste man översätta dem till konkreta beteenden. Missa inte sista delen av vår bloggserie med Universums personalchef Anna Mindelöf – som nu gått vidare till nya utmaningar.
LEDARSKAP. Varför, vart och hur? Dessa tre frågor måste en förändringsledare hjälpa sina medarbetare att finna svaren på. Det skriver Mia Hultman i andra delen av vår artikelserie om framtidens ledarskap.
LEDARSKAP. Det finns inga quick-fixes: ett framgångsrikt ledarskap utgår alltid från dig själv med dina värderingar som kompass. Det menar vår nya bloggare Mia Hultman i första delen av en artikelserie om framtidens ledarskap.
#TRUSTOCKHOLM. Hur kan vi få rekryteringen att bli mer strategisk så att vi bättre identifierar den kompetens organisationen verkligen behöver? Här följer sex råd på vägen. Kom gärna och diskutera vidare på #truStockholm!
#TRUSTOCKHOLM. Hur får vi kompetensutvecklingen att verkligen bidra till företagets framgång? Patrik Nordkvist, VD på Netcompetence, tror på en tydlig koppling mellan kompetensutveckling och mål tillsammans med en välfungerande uppföljning.
#TRUSTOCKHOLM. One in four people recruited will leave within the first six months. At #truStockholm, SilkRoad will share their knowledge about the challenges around onboarding and employee life events.
TALENT MANAGEMENT. En viktig del av kompetensförsörjningen är att utveckla unga talanger till framtidens ledare och specialister. Här berättar Canon, Tieto och Trafikverket vidare om hur de jobbar med traineeprogram.
#TRUSTOCKHOLM. Med bara 25 platser kvar och 18 av 21 programpunkter spikade märks det att #truStockholm närmar sig. Vill du ligga i framkant inom rekrytering, employer branding och talent management? Då får du inte missa årets HR-event!
#TRUSTOCKHOLM. Från ritbordet till verkligheten: hur gör man för att ta fram, förankra och implementera en framgångsrik employer branding-strategi? Detta kan ni diskutera med employer branding-företaget Universums Sverigechef Claes Peyron på #truStockholm.
TALENT MANAGEMENT. En viktig del av kompetensförsörjningen är att utveckla unga talanger till framtidens ledare och specialister. Här berättar Canon, Tieto och Trafikverket hur de jobbar med traineeprogram.
#TRUSTOCKHOLM. Att attrahera talanger är en sak. Men hur lyckas vi sedan behålla dem? Kom och diskutera arbetsplatskulturens betydelse med Maria Grudén, VD på Great Place to Work Sverige!
ORGANISATIONSKULTUR. Ett företags värderingar tjänar som riktlinjer för hur medarbetarna ska bete sig på jobbet. För oss statsanställda finns ytterligare en dimension att hantera: här är värderingarna lagstadgade, skriver Staffan Johansson.
#TRUSTOCKHOLM. HR-chef Anna Mindelöf brinner för frågan hur arbetsgivare kan bli bättre på att ta hand om sin viktigaste resurs. På #truStockholm 2013 kommer Anna att leda diskussionen ”Ta hand om dina talanger – annars gör någon annan det”.
#TRUSTOCKHOLM. Utöver vårt spännande event #truStockholm den 14 mars arrangeras en annan unconference av en ideell förening i april. Det är lätt att blanda ihop dessa båda HR-event, men #truStockholm särskiljer sig på en rad punkter.
HR-EVENT. ”Unconference” kallas konceptet som vänder ut och in på de traditionella konferenserna. På #truStockholm är det deltagarna själva som skapar innehållet genom att dela erfarenheter med varandra under ledning av en initierad moderator. Det är i mötet mellan människor som verklig kunskap uppstår.
EMPLOYER BRANDING. Inom marknadsföring har man sedan länge använt sig av berättandet – storytelling – för att stärka sitt varumärke. Nu är det hög tid för HR att vara lika smarta i arbetet med sin företagskultur och sitt employer brand!
HÄLSOARBETE. Media har myntat begreppet hälsohets för medarbetare som känner sig pressade till en hälsosammare livsstil av sin arbetsgivare. Lägg fokus på de goda exemplen i stället, tycker vår hälsostrateg Christin Berg.
ORGANISATION & LEDARSKAP. Det kan kännas långt mellan utvecklingssamtalen i tider när tät feedback och agila metoder efterfrågas alltmer. Verksamhetschef Affi Kölevik testade kvartsamtal och fick tid att verkligen se varje medarbetare.
TALENT MANAGEMENT. Hur kan man bygga upp en arkitektur för jobb och jobbfamiljer och använda den för att arbeta med strategiska HR-processer på ett effektivare sätt? Pia-Maria Thorén förklarar hur det går till och pekar på en rad olika användningsområden.
