STRATEGISK HR.
Igår personalansvarig med uppgift att serva organisationens chefer. Idag HR-chef med uppgiften att vara en strategisk affärspartner. Men hur lyckas du i din nya roll? Lär av ett riktigt proffs på området!
[Foto: Bildbyrå www.pixgallery.com © Mikael Damkier]

En av världens främsta gurus på strategisk HR, William J. Conaty, gick nyligen i pension efter 40 framgångsrika år på General Electric. Han har varit med och format utvecklingen av HR under de senaste decennierna. I en artikel i Business Week ger han konkreta råd om hur man som HR-ansvarig blir en strategisk affärspartner som bidrar till företagets framgång.

En artikel på svenska sammanfattar Conatys tips så här:

Våga värdera individuella prestationer. Det ger vitalitet till organisationen och skapar en meritokrati – en organisation där prestationen ger status.



Höj ribban i organisationen. Var nyfiken, lär nytt. Låt vidareutbildning vara en belöning i sig. Det stimulerar och är en konkurrensfördel vid rekrytering.



Var inte kompis med VD. Conaty menar att HR-chefen alltför ofta ser till VDs behov och vilja, det skjuter organisationens förtroende för HR i sank.



Ha en successionsplan. Bra ledare gör sig lätta att ersätta.



Inkludera alla. I varje organisation favoriserar man dem man känner och som liknar en själv – gör inte det! Öppna upp, se utanför den egna kretsen och värdera kompetens i första hand.



Behåll talangerna genom att vara tillåtande. Ge möjligheten att jobba hemma, arbeta deltid eller byta karriär inom företaget.



Kommunicera enkelt och rakt på sak. I förändring krävs enhetlig kommunikation kring några få budskap.